2020年6月15日，華威醫藥集團召開管理層大會，會議由董事長鄭彩紅主持，集團及子公司全體中高層管理人員參會，共同就華威醫藥今后戰略發展、業務規劃等事宜進行了深入交流。

會議宣布了總經理的聘任決定，伴隨著熱烈的掌聲，總經理黃輝先生作了就職發言，總結回顧華威醫藥二十年發展征程，謀劃展望未來發展之路。

華威醫藥自創立以來，主要從事合同研發服務，連續六年在國內研發公司申報數量排名第一，得到客戶和市場的高度認可。五年來，為順應市場以及政策的變化，公司逐步進行業務調整，布局禮華BE、西墨思博檢測、西姆歐CRC等業務，實現研發端產業鏈的延伸。近年來國家醫保支付改革、帶量采購等相關政策密切出臺，仿制藥行業正在進行深刻變革，產業結構正在重塑，行業集中度也在進一步提高，為補齊短板，跟上時代變革，華威醫藥也在積極布局，調整戰略，主動出擊，與時俱進！

華威醫藥始終以行業龍頭地位的品質來督促自己，用頂尖團隊的高效率來鞭策自身。未來，華威醫藥將秉承“兩大發展思路”，聚焦“四大板塊”作為加速開啟公司2.0時代的戰略目標而奮進！

兩大發展思路：

以“現有CRO業務發展”以及“產業鏈延伸發展”為兩大基本思路。加強能力建設和團隊建設，提高服務品質，拓展商業模式的同時，借助上市公司平臺以及控股股東的資源優勢，進行產業化布局，形成既保持特色又相互關聯的產業集群，形成穩定、持續的收益。

聚焦四大板塊：

在“仿制藥板塊”、“創新藥板塊”、“臨床板塊”、“檢測板塊”持續深耕。對于仿制藥板塊，引入高端人才、加強專業培訓，建立風險評估以及內部合作機制，進一步提高項目管理能力和技術開發水平；并購、自建或者對外戰略合作，建立生產基地，完善產業化配套設施；開展中間體業務，進行自主項目的起始原料和中間體工藝研究；引入高壁壘仿制藥及團隊，打造特色優勢品種。

對于目前已成為眾多醫藥巨頭必爭之地的創新藥板塊，華威醫藥將以項目引進和自主立項相結合，控制風險、穩健發展。未來，將為華威醫藥全資子公司禮威生物建立國際BD團隊，引進優質項目和高端人才，補全視野和技術力量方面的短板，加強在研靶點同類競品信息跟進，并完善定時評估、匯報機制；臨床板塊優化現有人員結構，在加強現有業務的基礎上，通過并購整合，拓展創新藥業務；檢測業務在小分子生物樣品分析的基礎上，開拓創新藥生物樣品分析業務、大分子配體結合分析業務，完善各項資質認證工作，繼續加大商務開拓力度。

華威醫藥將立足國內醫藥產業創新和轉型升級需要，通過持續、專業的資金投入和人才投入，提高技術實力，提升服務品質，開展靈活多變的合作模式，夯實仿制藥CRO業務，大力發展創新藥業務，拓展創新藥臨床業務并帶動配套的檢測、CRC、數據管理、統計分析等業務，通過MAH布局高端制劑藥品生產和銷售，發展中間體配套生產，深化從中間體到特色原料藥，從高端制劑到創新藥物，從臨床到檢測分析的全產業服務鏈，由原來單一的CRO企業，轉型為仿制藥CRO服務、生產批文轉讓、自持品種銷售、中間體配套銷售的綜合型企業，助力醫藥行業創新發展升級，為社會創造價值。

會議最后，集團董事長鄭彩紅女士作總結講話，就公司發展及未來轉型方向進行了概括，對新經營團隊提出更高要求：第一，在戰略方面要仿創結合。在原有仿制藥發展優勢基礎上加強創新藥發展，以順應政策及市場環境變化，并實現在行業內的品牌影響力；第二，在市場方面要內外結合。在鞏固原有市場基礎上進行外部市場的延伸，通過股東華凌集團的境外投資優勢實現華威醫藥拓展境外業務的突破；第三，在管理方面要新舊結合。在總結原有管理問題的基礎上，不斷提高老客戶滿意度和回顧率，要充分與市場接軌，借鑒國內外行業管理經驗，實現華威醫藥的管理規范化、標準化，讓管理更加行之有效、讓項目流程管理更加緊密銜接；第四，在人才方面要引培結合。要充分發揮上市公司的人才聚合優勢，在不斷加大內部專業學習培訓力度、為員工提供更多培訓成長拓寬視野的基礎上，積極引入行業內其他優秀人才，以不斷提升公司創新能力、競爭實力。

董事長表示，華威醫藥今天的成績離不開公司所有員工的努力，盡管當前我們還有很多問題和困難需要面對和解決，我們相信，在上市公司項目并購、人才引入、資金注入等優勢資源聚合下，公司戰略目標將逐期落地，我們堅信，有華威醫藥優秀的團隊和全體員工辛勤地付出，有我們對未來共同的展望和愿景，華威醫藥一定會實現更加輝煌的明天。